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1、強化隊伍管理

深圳保安公司各級業務單位要進一步加強教育培訓，嚴格執勤紀律，強化督導檢查，并充分發揮基層管理人員的作用，將管理的觸角延伸到隊伍深處，把各項工作做實做細，以扎實有效的管理確保隊伍形象好，素質高，服務質量到位。

2、積極拓展業務

各單位要在鞏固現有業務的基礎上準確把握市場動向，拓寬信息渠道，深挖社會資源，全力以赴拓展新業務，同時充分利用激勵機制調動大隊長、班隊長等基層管理人員發展業務的積極性。

3、嚴格執行制度化管理

深圳保安公司嚴格執行績效考核制度和責任狀制度，并認真考核兌現，使各項管理工作標準化，制度化。各單位經理要與副經理、辦公室主任、大隊長及班隊長逐級簽訂責任狀，明確職責范圍，做到層層有壓力，人人有責任，并將責任狀的履行情況納入年終考核。

4、依法依規經營

深圳保安公司要科學運用下撥費用，合法開展業務公關；同時要注意保護商業秘密，更要注意保護自己；嚴禁自留地的存在，嚴禁非法掛靠。