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深圳保安公司管理者不急著說(shuō)話，先聽(tīng)聽(tīng)下級(jí)的意見(jiàn)，如果不是緊急資訊，保安公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說(shuō)是說(shuō)結(jié)果一句話的人，而不是說(shuō)第一句話便決定的人。能夠養(yǎng)成部屬主動(dòng)開口的好習(xí)慣，對(duì)上下溝通十分有利。
不厲聲指責(zé)，以免傷了彼此的和氣，引起意氣之爭(zhēng)，萬(wàn)一禁不住要發(fā)火，要設(shè)法限制情緒。
廣開言路，接納意見(jiàn)。不要死不認(rèn)錯(cuò)，若是上司敢于向自己的部屬認(rèn)錯(cuò)，更能得到部屬的信任。
不說(shuō)長(zhǎng)短。如果這個(gè)上司當(dāng)著甲說(shuō)乙的不是，又當(dāng)著乙說(shuō)甲的缺點(diǎn)，大家都會(huì)懷疑這樣的上司，是不是會(huì)在背后議論自我。
部分保安公司管理者會(huì)說(shuō)大話，好用專門術(shù)語(yǔ)或深?yuàn)W難懂的名詞。其實(shí)常用具有親切感的小話，才夠生動(dòng)，更簡(jiǎn)單打動(dòng)下屬的心。