未來深圳保安公司發展思路新一套
未來深圳保安公司發展思路新一套：
目前國內保安市場面臨一系列的問題，但是我們也要看到，國內保安服務市場的機遇和前景。國有保安公司資金雄厚、信譽度高、綜合競爭力強，在市場中占有很大的優 勢。在激烈的市場競爭中要想取得生存和發展，國有保安公司必須從市場的角度去考慮問題，根據市場規律制定適合自己的發展策略，制定經營 和發展方向。東莞市保安服務總公司經過20多年的發展，現已成為一 個擁有6個直屬大隊、11家分公司 （大隊）、3200名員工的綜合性保安服務公司。經過多年的嘗試，總結出幾點工作方法，提升了公司的整體水平，在激烈的市場競爭中，取得了一席之地。
1.注重人才的發掘與培養。
（一）切實推進保安員職業保障機制建設，吸引高素質人才。東莞市保安服務總公司貫徹以人本理念，充分發揮工會組織作用，實行工資協商制度，目前員工工資高于東莞市平均 工資水平；積極改善職工福利待遇， 全員簽訂了勞動合同，繳納社會統籌五險一金；嚴格執行集體合同、年休假、防暑降溫、節假日3倍工資等勞動制度；每年對在崗職工工資和崗位補貼標準進行上調，近5年調資幅度達15%以上；切實為職工解決家屬 就業、子女上學、就醫、食宿等后顧之憂。而且東莞市保安服務總公司在全省創新建立公司員工流動機制，20至30歲精干人員主要從事金融押運工作，30至40歲人員主要從事金庫守護業務，40至50歲人員主要從事 銀行網點守護，50歲以上人員內退 后推薦到物業公司，既有效優化了人員結構，又切實解決了公司員工吃青春飯的問題，讓他們老有所養、安心工作。東莞保安服務總公司通過這些優待員工的福利政策，增強了公司的吸引力、凝聚力、和向心力，這兩 年內共吸引了具有大專以上學歷或者具有專業技能的高素質人才50多人，員工中出現一批父子保安、夫妻保安、兄弟姐妹保安。這些年，東莞市保安服務總公司的員工流失率維持在5%以內，這大大解決了其他保 安公司面臨的骨干人員流失和用工難的問題。
（二）注重員工的教育與培訓，加強骨干隊伍的建設。東莞市保安服務總公司注重員工的再教育工作，每年都會舉辦近50場的培訓活動，這些培訓除了針對保安工作以外，還組 織對員工的學歷教育和技術培訓，這 大大提高了員工的素質和業務技能。在管理干部的任用上，公司堅持公平、公正、公開原則，競聘大隊長、中隊長、分隊長職位，嚴格選拔、任用，將一批政治素質高、工作能力強、作風嚴謹、有一定群眾基礎的隊員吸納 到基層管理崗位，并做好日常教育、管理、監督。另外，為了提高管理人 員的管理水平，公司每年都會派出一些骨干人員到北京、上海等地的先進公司進行學習和培訓。
2.注重形象和宣傳，大大提高公司的美譽度和知名度。不少的國有保安公司因為是正規的企業，所以不愁業務來源，因此不注重對于自己公司的品牌和形象的宣傳。東莞市保安服務總公司在幾年前就已經認識到了品牌對于公司發展的重要性，在2008年就已經成立一個專門的品牌戰略發展小組，制定好了完善的品牌發展戰略。
（一）對外，利用各種媒體和其他廣告資源打響自己的品牌，提高公司在市場上的知名度。在2011年獲得“第三屆全國優秀保安服務公司”的稱號后，東莞市保安服務總公司以此為契機，利用各種媒體宣傳公司的先 進事跡，經過媒體的宣傳，東莞市保安服務總公司在東莞和周邊城市甚至全國都有了一定的知名度，在保安服務市場上有了一定的影響力。
（二）對內，嚴抓隊伍管理，提升員工的業務技能，提高服務質量，提升自己在客戶中的美譽度。僅在今年1至9月份，東莞市保安服務總公司就協助公安機關成功阻止各類電信詐騙案件76起，為市民挽回經濟損失近5 00萬元，撿到市民貴重物品和其他好人好事80起；五年內，公司實現了百萬余次金融武裝押、5.4萬 余次槍彈收發、3440億元現金押運遞解、1900余萬公里行車等安全無事故，確保了“零違紀”、“零事故”、“零投訴”、“零過錯”等四個“零發生”。這大大提高了公司在客戶心目中的形象，樹立了良好的口碑，打響了公司的知名度。
